La creación de un nuevo espacio de mercado
Posted: March 29th, 2012 | Author: Domingo | Filed under: Article Summaries, Business Strategy | Tags: Barnes&Noble, Bloomberg, Borders, Chan Kim, Cisco Systems, estrategia, Harvard Business Review, Home Depot, innovación, Lexus, Mauborgne, Polo Ralph Lauren, Ralph Lauren, Starbucks, Swatch, Visión transversal de la cadena de compradores, Visión transversal de la llamada funcional o emocional a los compradores, Visión transversal de las ofertas de producto y servicios complementarios, Visión transversal de los grupos estratégicos, Visión transversal de los sectores sustitutivos, Visión transversal temporal | 2 Comentarios »De entre la pila de libros que uno siempre suele tener pendiente rescaté hace un tiempo una publicación de Harvard Business Review sobre estrategia. Las colaboraciones que componen el volumen tienen un nivel extraordinario, así pues he aquí un breve resumen de la obra de los autores Chan Kim y Mauborgne sobre la creación de un nuevo espacio de mercado.
Para ambos autores, en su afán por superar a otras organizaciones las estrategias de las empresas tienden a converger a lo largo de las mismas dimensiones básicas de la competición, para acabar compitiendo sobre la base de mejoras incrementales en cuanto a costes o calidad.
La creación de un nuevo espacio de mercado exige un modelo diferente de pensamiento estratégico; un mirar más allá de los límites aceptados a fin de tener un visión transversal que pueda aplicarse a los sectores sustitutivos, los grupos estratégicos, los grupos de compra, la oferta de producto y servicios complementarios, la orientación emocional-funcional de una empresa y al tiempo.